一、文化艺术交流
公司自 1998 年成立起从事文化艺术交流活动的组织工作，这是我们的起点业务， 也是目前仍然在持续投入的方向。
主要服务内容：
- 活动组织与策划：承接文化艺术交流活动、展览展示、主题沙龙的方案设计与现场执行；
- 文化交流项目：为文化机构、企事业单位组织跨区域、跨机构的文化交流项目，负责资源协调与流程落地；
- 文化内容策划：围绕特定主题进行内容梳理、文案策划与传播方案设计；
- 活动配套服务：场地协调、物料准备、人员组织与现场统筹。
文化活动的难点不在创意，在执行。场地临时变更、人员临时缺席、物料延期到场， 这些在纸面上都不存在，在现场都是常态。二十多年做下来，我们对"留余量"这件事有比较深的体会。
二、软件开发
软件业务起步于客户的实际需求——文化活动需要系统来管理报名、物料和预算， 于是我们从写工具开始，逐步扩展为完整的定制开发能力。
2.1 定制软件开发
根据客户的业务流程定制开发管理类与业务类系统，覆盖需求梳理、原型设计、开发实施与上线维护。 交付形态包括 Web 系统、微信小程序与 iOS / Android 移动应用。 适用于流程有特殊性、标准化产品难以覆盖的场景。
2.2 网络与信息安全软件开发
面向企业的信息安全需求，提供权限管理、访问控制、日志审计、数据加密等方向的软件模块开发， 以及既有系统的安全改造。
2.3 人工智能应用软件开发
将 AI 能力嵌入具体业务场景，例如文档处理、内容分类、智能检索等。 我们的做法是先确认场景是否真的需要模型，再决定技术方案——不是所有问题都值得上 AI。
2.4 数字文化创意软件开发
面向文化机构与内容团队，开发数字展陈、内容管理、线上活动等方向的软件产品， 把文化内容的组织与呈现搬到数字环境中。
2.5 软件外包服务
为客户的技术团队提供开发人力支持，按项目或按周期交付。 适合自有团队产能不足、或需要特定技术栈补充的情况。
三、信息技术咨询
很多企业的问题不是"买什么系统"，而是"该不该上系统、上哪一套、上了谁用"。 我们提供的咨询服务集中在这些前置判断上：
- 信息化规划：梳理现有流程与系统，给出分阶段的建设建议；
- 系统选型：根据业务规模与预算，评估标准化产品与定制开发的取舍；
- 实施支持：在系统落地阶段提供配置、对接与培训支持；
- 信息咨询：针对具体技术问题提供可行性判断与方案建议。
四、软硬件销售
公司具备计算机软硬件及辅助设备零售、软件销售与电子产品销售的经营资质， 可为企业客户提供采购配套服务：
| 计算机及辅助设备 | 台式机、笔记本、显示器、外设及配套耗材 |
|---|---|
| 软件产品 | 正版软件授权、行业应用软件的采购与部署 |
| 电子产品 | 常用电子设备与办公自动化产品 |
销售业务通常与咨询、实施服务一起交付，避免"卖完不管"的情况。
五、文化活动的视觉呈现
一场活动给人的印象，一半在执行，一半在视觉。我们做的物料通常分三类：
- 活动主视觉与延展：主画面、海报、易拉宝、价签、堆头方案；
- 空间与入口视觉：门头、灯箱、展位、导视牌；
- 印刷品与名片：宣传册、单页、名片、邀请函。
设计稿由我们出，制作环节对接本地印厂与制作方，也可以按客户指定的供应商执行。 需要在多个门店统一落地的项目，我们会额外出具执行手册，明确每种物料的尺寸、 摆放位置与安装方式。
这类项目的特点是小批量、多规格、要赶时间。我们做过的案例包括超市渠道的节庆堆头、 本地品牌的夏季终端陈列、职业院校的入口形象改造，具体见服务案例。
六、我们怎么推进一个项目
不管是办一场活动还是开发一套系统，我们的推进方式是一样的： 先把边界说清楚，再按节点交付。这套流程在二十多年里改动不大，因为出问题的地方总是相似。
- 需求沟通先听您说清问题
- 现场调研到现场看实际情况
- 方案与报价给出可执行方案
- 合同与启动明确交付物与验收
- 实施交付按节点同步进度
- 上线陪跑交付后继续支持
七、每类业务交付什么
我们习惯把交付物写进合同附件，双方签字确认。这样项目结束时不会出现 「做完了，但不知道到底交了什么」的情况。
| 文化活动 | 策划方案、执行手册、物料清单、结项报告 |
|---|---|
| 视觉物料 | 设计稿源文件、制作规格单、安装说明 |
| 软件开发 | 需求文档、原型稿、源代码、部署文档、培训记录 |
| 信息技术咨询 | 调研报告、选型建议书、实施方案 |
| 软硬件销售 | 设备清单、交付验收单、质保说明 |